Formacions orientades a empreses i equips per a millorar la comunicació, la col·laboració, el lideratge, la creativitat i la consecució d’objectius.
Escolta, Observa i convenç
Aprèn a influir amb integritat
Per a convèncer a algú necessitem detectar els seus criteris i valors importants, així com els filtres perceptius als quals, de manera inconscient, porta l’atenció a l’hora de decidir.
Si utilitzem el llenguatge de manera adequada, podem acostar-nos respectuosament a la seva manera de percebre i entendre el món i presentar les nostres propostes d’un mode compatible amb aquesta percepció, fent més fàcil la tasca de prendre una decisió.
En aquest curs aprendràs a:
- Escoltar i observar per a detectar filtres de decisió i convicció.
- Formular les preguntes adequades per a obtenir informació addicional.
- Utilitzar el llenguatge de manera persuasiva.
1+1=3
La Col·laboració Generativa
Un equip de treball altament efectiu està integrat per persones que col·laboren activament entre elles.
El resultat d’aquesta col·laboració va molt més allà de la simple suma de les aportacions individuals. Com a equip, s’aconsegueixen metes que superen les expectatives.
En aquest curs treballem amb:
- El desenvolupament d’una visió comuna.
- El reconeixement de les aportacions individuals.
- La comunicació potenciadora.
Nervis Fora
Parla en públic amb fermesa i tranquil·litat
Si fas presentacions en públic, xerrades, reunions o conferències, potser et succeeixen coses com aquestes: t’angoixes abans d’una presentació, no saps què explicar ni com fer-ho, depens del PowerPoint i et falla, la teva audiència s’avorreix, t’angoixa el moment de les preguntes…
Llavors, estaràs content de saber que pots aprendre el que necessites per controlar aquestes situacions: una manera de plantejar les teves presentacions que les convertiran en una cosa agradable i interessant per a tu i per al teu públic o audiència.
Amb Nervis Fora aconseguiràs:
- Controlar el teu estat a voluntat.
- Definir amb precisió els objectius de la teva presentació.
- Tenir criteris clars per a triar els continguts i suports més adequats.
- Sintonitzar de seguida amb qualsevol audiència.
El teu cos és el missatge
Fes que els teus gestos i postures diguin el que vols dir
Dominar la comunicació no verbal com a recurs per a transmetre el missatge desitjat, cuidant la congruència entre el que es diu i la manera en què es diu.
Amb aquest curs podràs:
- Triar el llenguatge corporal més adequat per a comunicar-te en cada ocasió.
- Influir en altres persones des de la congruència.
- Gestionar millor el teu estat emocional mitjançant l’ús de les postures adequades.
Acords entre guanyadors
Negociar per a guanyar junts
Sovint, negociar equival a regatejar. El model Harvard de Negociació, que aquí enriquim amb recursos de la Programació Neuro-Lingüística, proposa superar aquest tipus de dinàmica per a construir acords que siguin satisfactoris per a totes les parts.
Tenir clars els propis interessos —saber no “el que vols” sinó “per què” ho vols— i ajudar l’altra part a identificar els seus és la clau d’un acord satisfactori. Entesa d’aquesta manera, una negociació es transforma en un procés de construir una aliança sòlida.
Un curs pràctic sobre:
- Identificar els teus interessos en una negociació.
- Indagar adequadament per a esbrinar els de l’altra part.
- Comunicar-te de manera assertiva, respectant als altres mentre mantens la teva postura.
El barret del mag
Creativitat efectiva
El procés creatiu suposa generar idees i també fer que baixin dels núvols per a concretar-se d’alguna manera.
Els majors reptes per a la creativitat són les creences limitants individuals —a vegades compartides— i les dinàmiques de grup poc efectives, que l’obstaculitzen.
En aquest curs treballarem sobre:
- El model Disney per a processos creatius.
- Identificar i superar creences limitants.
- Creativitat individual i de grup.
La travessa del Desert
Crear una Visió que tots vulguin seguir
Una manera de definir al líder és “aquella persona que veu el que unes altres encara no arriben a veure”. Després, és important que les persones ho desitgin seguir.
Manar, dirigir i liderar poden ser activitats similars, però hi ha diferències profundes.
La realitat organitzativa actual requereix de professionals que actuïn de manera autònoma, respectant les seves capacitats i integrant les seves qualitats, mentre el conjunt de l’organització es mogui amb una perspectiva comuna.
El lideratge efectiu és aquella activitat capaç de connectar aquestes contribucions individuals amb l’abast dels objectius corporatius, duent a terme la seva missió.
Punts clau d’aquest curs:
- Crear i comunicar la Visió i la Missió.
- Cultura organitzacional: valors i congruència.
- Retroalimentació (feedback) per a ajustar el recorregut.
- Reconeixement.
Disseny i consecució d’objectius
Un objectiu ben definit fa més fàcil el seu abast, encara que es tracti d’alguna cosa molt llunyana
Hi ha maneres de plantejar-nos els objectius que, directament, els converteixen en impossibles, perquè limiten la nostra capacitat o confonen els recursos que convé activar.
Aprenentatges destacats del curs:
- Condicions de Bona Formulació d’objectius.
- Planificació d’accions per a aconseguir objectius.
- Estratègia de seguiment.
CA 
ES